复旦大学考博：管理学基础考试大纲
考试大纲是考博考生们参考复习的重要资料，旭晨教育整理了复旦大学 考博专业课 考试大纲供考生们参考复习。
基本参考书：《管理学—全球化与创业视角》(第十三版)中文版
海因茨·韦里克，马克.坎尼斯，哈罗德·孔茨 著，马春光 译 经济科学出版社
一、考试方法和考试时间
考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为180分钟。
二、考试内容
1. 管理学：科学、理论和实践
本章要求：理解管理的性质和目的;了解信息技术和全球化发展趋势;理解生产率、效益和效率三个概念;了解管理学的演进过程以及近年来对管理思想的贡献;理解管理学各种方法、贡献及其局限性;掌握管理需要采用系统方法以及管理的五种职能。
(1) 管理的性质和目的
(2) 管理的科学性和艺术性
(3) 管理思想的演进
(4) 管理分析方法
(5) 管理过程的系统方法
(6) 管理人员的职能
(7) 管理的核心
2. 计划精要和目标管理
本章要求：了解管理计划及其重要性;理解计划类型与相互间的关系;了解制定计划的步骤;理解目标的性质和类型;理解目标管理中循环反复的概念;掌握目标管理的系统方法与利弊。
(8) 计划类型
(9) 制定计划的步骤
(10) 目标的性质
(11) 目标层次体系
(12) 定量目标和定性目标
(13) 目标管理的系统方法
(14) 目标管理的利弊
3. 战略、政策和计划的前提条件
本章要求：了解战略和政策的性质和目的;了解战略计划工作的程序;理解TOWS矩阵和企业组合矩阵;掌握主要种类的战略和政策以及战略层;理解波特的一般性战略;了解计划的前提条件和预测。
(15) 战略与政策的性质和目的
(16) 战略计划过程
(17) Tows矩阵
(18) 蓝海战略
(19) 组合矩阵
(20) 主要战略和政策类型
(21) 公司战略层次
(22) 波特的产业分析和基本竞争战略
(23) 前提条件和预测
4. 决策
本章要求：了解理性化决策的重要性和局限性;理解方案的拟订、评估和确定过程及方法;了解程序化决策和非程序化决策的区别;了解确定、不确定和风险条件下决策的不同;了解管理中创造和创新的含义与重要性。
(24) 理性化决策的重要性和局限性
(25) 选择方案的拟订和局限性因素
(26) 选择方案的评估
(27) 选择方案的确定：三种方法
(28) 程序化与非程序化决策的区别
(29) 确定性、不确定性和风险决策的区别
(30) 创造与创新的含义与重要性
5. 组织的性质、创业精神和流程再造
本章要求：了解组织、组织角色、组织结构的含义;了解正式组织和非正式组织的区分;理解组织结构和层次如何受管理幅度限制;了解创业与创新的性质;理解流程再造的主要环节和局限性;掌握组织工作的逻辑性、与其它管理职能间的关系以及需考虑的问题。
(31) 正式与非正式组织的区别
(32) 组织层次与管理幅度含义、决定因素及两者之间的联系
(33) 外部创业与内部创新的组织环境
(34) 组织的流程再造的主要环节和局限性
(35) 组织结构与组织过程
(36) 有效组织工作的基本问题
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